中国（guó）远（yuǎn）洋海（hǎi）运集团有限公司（以下简称“中国远（yuǎn）洋（yáng）海运”）按照统一指导、管办分离、分（fèn）级负责、资源（yuán）共享原则，建立投资项（xiàng）目后评价管理（lǐ）体（tǐ）系，配套专业的后评价人（rén）才库，不（bú）断加强投资管理（lǐ）体制机制建设，注重后评价结果运用，有（yǒu）效落实（shí）投资（zī）效（xiào）益和（hé）风险防控责任。自（zì）2017年建立后评价体系以来，中（zhōng）国远洋海运重点针对“3+4”产业（yè）集（jí）群（qún）的57个（gè）重大（dà）项目开展（zhǎn）投（tóu）资（zī）后评（píng）价，涉及投（tóu）资总额约1431亿（yì）元。通过后评价工作（zuò）持续激发企业投资管理的主动性和积极性，投资质量效（xiào）益（yì）不断（duàn）提升。

充分（fèn）发挥集团董事会作用 形（xíng）成投资后（hòu）评价（jià）工作监督指（zhǐ）导闭环（huán）

       集团董（dǒng）事会高度重视投资后（hòu）评价工作，通过（guò）年（nián）度后（hòu）评价工作（zuò），进一步（bù）增强对投（tóu）资质效监督，获得显著成效。

       2017年制定《中（zhōng）国远（yuǎn）洋海运（yùn）集（jí）团（tuán）有限公司投资项（xiàng）目后评估管理（lǐ）规定》，明确将年度（dù）后评价工作作（zuò）为集团（tuán）董事会重（chóng）点汇报内容，由集团公（gōng）司战略投资部门按年对（duì）全（quán）系统项目后评价工作进（jìn）行总结，报告集团董（dǒng）事会，将董事会监督后评价工作制度化（huà）。

       集（jí）团董（dǒng）事会（huì）加强对后（hòu）评价（jià）工作的监督指导，2017年至今共形成后评价（jià）工作建议41条。集团（tuán）公司战略投资部门根（gēn）据（jù）董事会相关报告将具（jù）体要求下（xià）发所属子企业，一方面（miàn）对后评价管理和投资监管工作提出改进要求，另一（yī）方面（miàn）督促（cù）存在问（wèn）题后评（píng）价项目（mù）进行整改，明确整改举措。

       后评价项目整改进展定期反馈董（dǒng）事会，董（dǒng）事会对后（hòu）评价工（gōng）作（zuò）监督指导形成闭环。

不断健全完善工（gōng）作机制 建成高效（xiào）投资后评价管理体系

       坚持集团统筹指导与所（suǒ）属（shǔ）子企业分级管理相结合。从顶层管控层面（miàn），集团（tuán）公司（sī）战略管（guǎn）理（lǐ）分管领导协助总经理，负责集团投资管（guǎn）理（lǐ）的组织协（xié）调工作，由集团公司（sī）战略投资部门作为后（hòu）评价工作管理（lǐ）部门，各直（zhí）属公司由分管领导负责，投资管理（lǐ）部（bù）门或审计监督部门（mén）作为（wéi）后评价负责部门，形成（chéng）上下对应、执行高效的（de）管理支持体系。

       坚（jiān）持刚性机构配备与柔性组织相结合（hé）。一方面将投资管理、审计监督等专业部门（mén）作（zuò）为后评价工作刚性组织保（bǎo）障；另（lìng）一方（fāng）面，跨部门、跨专（zhuān）业组建后评价工作小组，丰富（fù）后评价角度，提升后评价工作独立性和客（kè）观性，保障后评价工作质量。

        坚（jiān）持管理机制（zhì）与奖惩机（jī）制（zhì）相（xiàng）结合（hé）。一方面将后评价作为企业投（tóu）资监管重要（yào）一环，通过《中国远（yuǎn）洋海（hǎi）运（yùn）集团有限公司投资管理（lǐ）办法》（2016年2月发布，2016年11月（yuè）、2022年1月（yuè）修订）和《中国（guó）远洋海（hǎi）运集团有限公司投资项（xiàng）目后评估（gū）管理规定（dìng）》（2017年发布）予（yǔ）以制度化和（hé）机制化，另一方面将所属子企业年度后评（píng）价工作开展及整（zhěng）改落实情况，按（àn）照10%的权重（chóng）作为投（tóu）资管理约束性指标纳入所属子企业（yè）负责人经营业绩（jì）考核体系，通过奖优惩劣，进一步提升所（suǒ）属子（zǐ）企（qǐ）业后评价工作主动性和（hé）积极性（xìng）。

持（chí）续构建专（zhuān）业后评价（jià）专家库（kù） 为（wéi）提升投资后（hòu）评价工（gōng）作（zuò）质量提（tí）供专业人（rén）才保（bǎo）障（zhàng）

       通过内外部筛选（xuǎn）形成具有专业资质、丰富工作经验的百人（rén）专家团队，组建集团投资（zī）项（xiàng）目后评价人（rén）才库，为后评价工作（zuò）提供专业人才支（zhī）持。

       对后评价专家人才（cái）库（kù）进行动态（tài）管理。根（gēn）据专（zhuān）业（yè）需要（yào）及人员（yuán）变（biàn）化等（děng）情况，及时对人才库进行动态更新和补充。

       适度保持一定的外部专（zhuān）家比例，以满足后评价对部分行业、领域的专业人才需求（qiú），进一步保障后评（píng）价（jià）工作（zuò）的专（zhuān）业性。

       实现集（jí）团内部资源共享。充分发挥集团研究咨询中心作（zuò）用，独立开（kāi）展集（jí）团牵头的重大投资项目后评（píng）价工作；同时积极发挥财务、审计、法务、资本运营等专业部门支持作用，逐步形成一支（zhī）专业的（de）后评价人才（cái）保障队（duì）伍（wǔ），不断提升后评价工（gōng）作质（zhì）量。

重视运用数（shù）字化等新一代（dài）信息技术（shù）手段（duàn） 持续提升投资（zī）后评价管理质量

       2019年上线投资与项目（mù）管理系统，推动投资管理工作的规范（fàn）化（huà）和（hé）数字化，将后评价作为（wéi）其中重要模（mó）块（kuài），在提升评价的规范（fàn）性、准确性（xìng）和评价质量方面，取（qǔ）得了（le）较好的效果。

       通过信息化系统化全（quán）过程管（guǎn）理（lǐ），保障投资项目决策、实施、运营等数据的及（jí）时更新和统一管理，为后（hòu）评价数据的完整（zhěng）性和准确性提供保障。

       规范后评价报告（gào）模板，对后评价报告内容和评价打分进行标准（zhǔn）化，保（bǎo）障后评价工作的客观公正和质（zhì）量。

       根据项目评价情况，及时（shí）制定整改措施，并（bìng）逐项做好跟踪落实，不断提升投资管理水平。四是通过与（yǔ）计（jì）算机联网审计相结（jié）合，实现数据共享，共同做好投资项目（mù）全（quán）过程监督管理（lǐ）。

强化后评价成果（guǒ）运用 不断提升投（tóu）资风险防范能力（lì）

       持续完善投资风险防范体系。定期总结后评价（jià）工作经验，进（jìn）一步梳理项目（mù）投前、投中和投后管理的薄（báo）弱环（huán）节和风险点（diǎn），重点针对（duì）市场（chǎng）分（fèn）析、合（hé）作方选择（zé）、宏观政策和（hé）环（huán）境、经济性评价（jià）、风险评估（gū）、运（yùn）营管（guǎn）理等方面完善（shàn）相关制度（dù）和（hé）管理流程，进一（yī）步优化（huà）风险防范体系（xì），突出重大项目专（zhuān）项（xiàng）风险评（píng）估，做好风险（xiǎn）动（dòng）态（tài）调整（zhěng）和防范。

       总结（jié）经（jīng）济基本面、行业市场情况等外部因素风险点，将其作为阶段性投资管理风（fēng）险防范（fàn）重点，及（jí）时监督与自查（chá），指导投资方向把握和具体投资项目择选。

       突出后评价考（kǎo）核激励导向作用。通过考核不断强（qiáng）化投资主体的投资（zī）风险责任意识，持（chí）续提升投资风险防范的主动性，在投资管理实践中，取得了良好的（de）风险管（guǎn）控效果（guǒ）。

       在国资委后（hòu）评价（jià）工作总体（tǐ）指导下，中国远（yuǎn）洋海运（yùn）后评价工作有序开（kāi）展、有效运行，通过积极探索、精益求（qiú）精（jīng），逐步形成一套（tào）具有自（zì）身特色的后评价管理机制（zhì）。未来将继续服务国家战略（luè），积极做好投资管理工作，促进（jìn）企业持续（xù）高质量发展。