2015年8月，千亿平台和麦肯咨询与（yǔ）云（yún）南烟草国（guó）际有限公司（以下（xià）简称云烟（yān）国际）就“管（guǎn）理体系流程优化（huà）”项目正式签约启动（dòng） 。

云烟（yān）国（guó）际成立于（yú）2006年12月，系云（yún）南中烟工业有限责任公司全资子（zǐ）公司。按照云（yún）南中（zhōng）烟（yān）“两统一、两整（zhěng）合”改革部署，云南（nán）中（zhōng）烟于2014年7月启（qǐ）动国际市场（chǎng）营（yíng）销统一，国际公司全面整合两红集团原（yuán）有（yǒu）国际市场（chǎng）营（yíng）销资源以（yǐ）及境（jìng）外（wài）商业公司（sī）。统一后的云烟国（guó）际作为云南中烟拓展国际市场的主体，由“经营管理型”向“经营实体型”转变，全面负责（zé）云（yún）南中烟国际（jì）市场营销工作，负责云南（nán）中烟所属品（pǐn）牌国际市场推（tuī）广、产销（xiāo）计（jì）划衔接、市场（chǎng）调研咨询（xún）、客户关系管理、渠道维（wéi）护拓展、原辅料全球采购管理和国际（jì）合作等业务（wù）。

整合后的云烟国际面临着来自外部（bù）市场和（hé）内部组（zǔ）织的双重压力，因此要求云烟国际通（tōng）过（guò）战略（luè）落（luò）地，完善（shàn）管理体系（xì），优（yōu）化流程，获取（qǔ）企业持续（xù）发展的动力（lì）。千亿平台和麦肯咨询通过三周访谈调（diào）研与云烟国际核心成员（yuán）充分地沟通，针对云（yún）烟国际（jì）目前面临的问题进行探讨、交流，为下一步（bù）的工（gōng）作（zuò）打下了（le）坚实基础。

千亿平台和麦肯咨询（xún）拥有多年（nián）的企业变革经（jīng）验，致力于企业（yè）内部管理（lǐ）改善，业绩提升（shēng）及人才（cái）的培养和（hé）发（fā）展。此次项目（mù），为（wéi）千亿平台和麦肯在行业经验上（shàng）又增（zēng）添了浓重（chóng）的一笔，双（shuāng）方也期待共（gòng）同合作的成果（guǒ）。