当前（qián），我国（guó）经济（jì）进入（rù）新常态（tài），企业发（fā）展环境面临新变化。新常态（tài）下，如何通过深化改革为企业赢得（dé）更大发展空间（jiān）？新挑战下，企业稳增长调结构当如何作为？

       国企乃国之重器，改革（gé）成败关乎（hū）经济全局。作为（wéi）国企云集的大省，山东（dōng）令人关注。勇探国企改革深（shēn）水（shuǐ）区（qū），山东吹响全面深化省管（guǎn）企业改（gǎi）革的号角（jiǎo），而其（qí）中最大的亮点当（dāng）属在全国（guó）率先改组建一批国有资本（běn）投资运营（yíng）公司试点，探索（suǒ）建（jiàn）立以（yǐ）管资本为主（zhǔ）的国（guó）有资（zī）产监（jiān）管新模（mó）式。

       回（huí）归股（gǔ）东身份（fèn），从管（guǎn）资（zī）产到管资本，将是国（guó）资监管部门这个（gè）“国企大管家”未来担当（dāng）的（de）主要角色。

       在中央出（chū）台的国企改革顶（dǐng）层设（shè）计中，市场化被确定为新一轮国企改革的方（fāng）向，即（jí）通（tōng）过改革真（zhēn）正确立国企的（de）市（shì）场主体地位。组建国有资本投资运营公司，正是市场化改革“汽车”上的（de）一个（gè）“车轮（lún）”。“车轮（lún）”能否运转，很大程度（dù）决定国企（qǐ）市（shì）场化（huà）水平（píng）的高低。山东先行一步，今年着手改建或（huò）组建一批国有资本投资运营公（gōng）司。

       国企（qǐ）首先是企业（yè）。省管企业改建为（wéi）国有资本（běn）投（tóu）资运营公司后，与省（shěng）国资（zī）委、所出资（zī）企业（yè）的关（guān）系将更加明确，资源配（pèi）置（zhì）方式也更（gèng）加科（kē）学：省（shěng）国资委将向投资运营公司下（xià）放投资（zī）管（guǎn）理、收（shōu）入分配（pèi）、改革改制等（děng）方面的职权，促进其（qí）成为独立的市场主体；投资运营（yíng）公司以战略管理为导向（xiàng），以资本运营为手段，重（chóng）点是推动国有资本（běn）合理流（liú）动（dòng）、有序进（jìn）退；省国资（zī）委对投（tóu）资运营公司、投资运营公司（sī）对所出资企（qǐ）业均以股东（dōng）身份按出（chū）资（zī）比例依法行使相（xiàng）应权（quán）利，形（xíng）成以（yǐ）管资本为主的国（guó）资监（jiān）管运营模式。省管企业改建为（wéi）资本（běn）投资运营公司试点企（qǐ）业拥有投资积淀优（yōu）势。