昆明荣兴房（fáng）地产（chǎn）开发有（yǒu）限公司

“业务目标梳理（lǐ）规划与（yǔ）人力资（zī）源体系构建“ 项目启动会

     2020年3月9日上午，以《战（zhàn）略牵引、变革组织、打造团队》为主题的启动会在千亿平台和麦肯咨询（xún）公司如（rú）期（qī）举行，荣兴房地产邱什（shí）总经理率领（lǐng）高管团队参加会（huì）议（yì）。

荣兴地产在混改后随内外部环境的变化启动了业务转型战略、谋求高质量（liàng）发展。项目围绕着五（wǔ）方面的变革目标：一（yī）是构建与公司业务（wù）发展目标相（xiàng）匹配（pèi）的组织管（guǎn）理体系，包括法人治理机制完善、组织结构设计、部（bù）门职能规划（huá）、岗位编制； 二是设（shè）计一（yī）套支撑战略（luè）目（mù）标落地（dì）的业绩（jì）评价（jià）与绩（jì）效管理（lǐ）体系； 三（sān）是设计（jì）一套吸引人才、激励人才且符合国资规范的薪酬管理体系； 四是（shì）梳理和规划公司（sī）发展定位、发（fā）展模式与短期（qī）、中长期目标； 五（wǔ）是提供变革实（shí）施过（guò）程（chéng）中的人员培训、落（luò）地指导、问题咨（zī）询（xún）等（děng）售后服务。

千亿平台和麦肯咨询顾（gù）问团队就荣（róng）兴地产（chǎn）在当前（qián）形势（shì）之下如何实（shí）现高质量发（fā）展的初步思（sī）考进行了讲解。一方面，重点分析了荣（róng）兴地产战略定位、竞争战略以及业务发（fā）展（zhǎn）策略。另一方面，就荣（róng）兴地产实现业务目标（biāo）所需要的（de）组织（zhī）管理体系、薪酬激励方案、战略绩效管理做（zuò）沟（gōu）通交（jiāo）流。

昆明荣兴地（dì）产开发有（yǒu）限公司简介

2017年4月昆明产业开（kāi）发投资有限（xiàn）责任公司完成荣兴公司股权收购协（xié）议（yì）签署，荣兴公（gōng）司成为昆明产投（tóu）公司控（kòng）股（gǔ）子公司，也是（shì）昆明产业投资开发有限公司旗下唯一具有房地产贰级开发资质（zhì）的（de）企业。荣兴公司成立至今，已完成云（yún）南政法小区，金星小（xiǎo）区托福（fú）园二期，昆明市（shì）水艺天下会（huì）所（suǒ）商务大厦、昆明金星托福园二期 (白云路淘宝（bǎo）城、凯撒（sā）宫KTV)，富民县荣兴花（huā）苑小区，湿地（dì）公园（即（jí）富民县园博会湿生植物（wù）展示园）、富民县的两条市（shì）政道路文昌路、螳螂川北岸道路项目建设，建筑（zhù）面积达20余万（wàn）平（píng）方（fāng）米。