经过双方团队四个月的共同（tóng）努（nǔ）力，2015年12月24日上午，云（yún）南烟（yān）草（cǎo）国际有限公司“管理体（tǐ）系流程优化”项目（以下简称云烟国际）在云烟国际办公楼（lóu）成功（gōng）汇报。云烟国（guó）际领导班子部（bù）分成员、人（rén）力资源部部长及项目组（zǔ）团队等人参（cān）加此次会议。

千亿平台和麦肯咨询项目经理分（fèn）别就（jiù）《人力（lì）资源规划》、《职能分配（pèi）与职位设计》、《员工发展通道（dào）构建》、《激励机制（zhì）建设策略（luè）》四项成果进行汇报，对工（gōng）作方法（fǎ）与设计内（nèi）容（róng）进行详细介绍。

双（shuāng）方团（tuán）队在汇（huì）报（bào）后进行了充分的沟通讨论，成果方案得到了云烟（yān）国（guó）际领导高度认可。

下一阶段，项目组将（jiāng）根（gēn）据此次会议讨论对成果做优化（huà），并计划开（kāi）展（zhǎn）为期一年辅（fǔ）导工作（zuò），千亿平台和麦肯咨（zī）询将（jiāng）全（quán）力支持云烟国际（jì）的人力资源（yuán）规（guī）划（huá）的落地执行实（shí）施。