2023年6月（yuè）26日，云南省健康（kāng）产业（yè）发（fā）展集团（下文（wén）简称“云南（nán）健康产业集团”）举（jǔ）行了一场专（zhuān）题（tí）党课学习（xí）活动，旨在通过结合理论（lùn）学习（xí）和云南国企（qǐ）实（shí）际现状的研讨，研（yán）究云（yún）南健康产业集团的高（gāo）质量发展之（zhī）道。此次专题讲座（zuò）邀请了云南省政府参事罗杰同志、云南健康产（chǎn）业集（jí）团李（lǐ）钰董事（shì）长和千亿平台和麦肯（kěn）咨询（xún）朱章总经理（lǐ），以及（jí）云南健康（kāng）产（chǎn）业集团全体（tǐ）中（zhōng）高层参与。与会者围（wéi）绕国企改革、康养（yǎng）、文旅等方面（miàn）展开了（le）交流和经验分享。在（zài）座谈会（huì）上，与会（huì）成员积极发（fā）表了讲（jiǎng）话，展（zhǎn）现了精彩纷呈的思维碰撞（zhuàng）。

   会上，千亿平台和麦肯咨询总经理朱章（zhāng）围绕国（guó）企改革的主题发（fā）表《新公司、新机制（zhì）、新路子——云（yún）南健康产业发展（zhǎn）集团高质（zhì）量发展之道》的主题演（yǎn）讲。朱章（zhāng）总经理（lǐ）用创建一流企（qǐ）业的思维阐释了云南省国企发展中（zhōng）存在的问（wèn）题（tí），介绍（shào）了国企对标（biāo）一流（liú）的理念和方法（fǎ）；最后，她提出了云南健康产业集团高质量（liàng）发展三大举措：创造行业（yè）价（jià）值（zhí）、创新机（jī）制体制、构建（jiàn）人才吸引力。朱总认为，对标并非（fēi）简单模仿，而应具备（bèi）面向市场竞争的思维（wéi），结（jié）合企业特点进行行业对标、跨行业对标、结果（guǒ）对标和过（guò）程对标；对标一流意味着（zhe）承认先进、学习先进、赶超先（xiān）进，最终打造学习型（xíng）组织以适应市（shì）场竞争。

   通过对标分析，可以发现（xiàn）云南省（shěng）国企在经营质量（liàng）提升方（fāng）面（miàn）具有（yǒu）巨大潜力（lì），同时在机制（zhì）体制创新方面也存在（zài）着广阔的空间。针对 “两无两有（yǒu）”的背景，云南健康产（chǎn）业集团应该（gāi）从战略升（shēng）级、机制创新和人（rén）才吸引等（děng）三个方面变革，推（tuī）动集团的高质量发展。

   与会成员（yuán）踊（yǒng）跃发言，互动交流，针对云南健（jiàn）康产业集团的发展（zhǎn）机会（huì）与机制进行了深入探讨。李钰（yù）董事长（zhǎng）表（biǎo）示，实干才（cái）能兴滇，苦干胜于苦等，只有积（jī）极行动才能取得丰（fēng）硕成（chéng）果。云南健康产（chǎn）业集团应思（sī）考如（rú）何主（zhǔ）动（dòng）融（róng）入（rù）全国（guó）和全省（shěng）的大背景和大趋势，发挥更大（dà）的作用，为服（fú）务大局做（zuò）出积（jī）极贡（gòng）献。

   千亿平台和麦肯咨询成立十八年（nián）来，专（zhuān）注（zhù）服务云南国（guó）企和优势产（chǎn）业（yè），树立了良好口碑和专业形象（xiàng），具备快速响应客户需求、关注（zhù）变革成效（xiào）的能力。麦（mài）肯咨（zī）询（xún）擅长系统思考、聚焦关键问（wèn）题，来（lái）积累并实践了（le）一套整体解（jiě）决方法：以系统（tǒng）思考（kǎo）为指导（dǎo），基于组织系统与环境分析（xī），以组织任务为（wéi）牵引，以组织行为评估为切点，以思维变革为核心，以组织绩效提（tí）升为目标的整（zhěng）体解决体系。千亿平台和麦肯（kěn）咨询（xún）的（de）高级顾问来（lái）自上市公司和（hé）跨国（guó）企业，拥有大（dà）型组织高层（céng）经（jīng）营管理经验；公（gōng）司（sī）注重培养和凝聚专职（zhí）咨（zī）询团队，打造了跨区域复合型的人才队伍，确保服务具备（bèi）全（quán）球视野（yě）和本（běn）土实践的（de）特点。

   本次专题党（dǎng）课学习活动（dòng）为（wéi）云南健（jiàn）康产业集（jí）团探索高（gāo）质量发展之路提供了（le）宝贵的思路和启示。通过与会成员的交（jiāo）流和分享，集团将加强战略（luè）升级、机制创新和人才吸引，努力实现高质（zhì）量发展，并为云南省健康（kāng）产（chǎn）业的繁荣做出（chū）积极贡献。