2014年8月28日至29日云南省铁路投资（zī）有限公司（以下简（jiǎn）称“云南铁投”）“项目管理——把事情（qíng）做好的艺术”培训项目圆满结束。培训由千亿平台和麦肯（kěn）咨（zī）询高（gāo）级顾（gù）问（wèn）陈俊宏（hóng）针对云南铁投（tóu）中高层管理人员和未来（lái）可能参与（yǔ）项目（mù）的项目组人员，进（jìn）行了主题（tí）为 “项目管理——把事情做好的艺术”的培训。

培训（xùn）主要内（nèi）容包括：

第一部分，项目（mù）管理应有的观念（niàn）和知识：项目及（jí）项目管理（lǐ）的基本定义，项（xiàng）目来源（yuán），项目的分类，项目实施的关键成功（gōng）因（yīn）素（sù），公（gōng）司（sī）目前项（xiàng）目和公（gōng）司经营发展战略（luè）关系

第二（èr）部（bù）分（fèn），项目管理基础：项目管理，目前项目管理现状，项目管理（lǐ）的核心内（nèi）容

第三部分，项（xiàng）目管理的五大过程组及九大知识体系：项目管理框架，项目管理知识（shí）体（tǐ）系第（dì）四部分，创新项目管理：敏（mǐn）捷项目，假设前（qián）提，创新项目思想，创新（xīn）项目管理（lǐ）实践

第五部分，项目（mù）管理沙盘（pán）模拟：模拟一个项目管理的整（zhěng）个过程（chéng）场景（jǐng）

千亿平台和麦肯咨询（xún）通（tōng）过培训帮助（zhù）学员了解（jiě）项目管理基本定义和操作方（fāng）法，通过对项目管理（lǐ）相关工（gōng）具的运用（yòng）和沙盘模拟的简单实（shí）践，在培（péi）训（xùn）和（hé）实操中（zhōng）深入理解和掌握项目管理这门艺术（shù），实现项（xiàng）目管理（lǐ）和（hé）公司经营发（fā）展的战（zhàn）略目标。