千亿平台和麦肯咨询总经理朱章女士（shì）进行了云投建设组织管理体（tǐ）系优化改革的分享，结合国务院（yuàn）国（guó）资委国企深化改革（gé）精神及云投集团三项（xiàng）制度改（gǎi）革精（jīng）神，云投建设深入贯彻落实党的十九大（dà）、云投集团关于人才工作的要求（qiú），积极（jí）践行（háng）构建符合现代企业发展要（yào）求的人力（lì）资源管理体（tǐ）系。2019年上半年云投建设改革初具成效（xiào）：将各重（chóng）点工作（zuò）任务融入控股公司及部（bù）门经（jīng）营目标责任书和工作督办单；并制定以6月30日为时（shí）间（jiān）节点的重点工作考核实施方案；在改革（gé）过渡阶段，推行业绩导向（xiàng）机制，从上至下传导压力，确保各项重（chóng）点问（wèn）题解决任务及时完成。

朱（zhū）章女（nǚ）士（shì）提出云投（tóu）建（jiàn）设（shè）下（xià）一步（bù）改革（gé）应遵循“管（guǎn）理做减法，经营做乘法”的原则，明晰公司本部（bù）价值总部功能定位，由事务管理向价值创造转变；员工业绩评（píng）价与激励（lì）管（guǎn）理以业（yè）务为导向，驱（qū）动经营业绩的实现（xiàn）；优化管（guǎn）理界面（miàn），完善公（gōng）司治理，确保（bǎo）投资收（shōu）益。

云投建设根（gēn）据“大部制（zhì）、扁平化”的要求（qiú），进行了组（zǔ）织结构优化调整。一方面（miàn）围绕地（dì）产主业（yè）设置相关专业部门，负责项目前、中期（qī）工作，压（yā）缩内部管理层级；另一方面根（gēn）据（jù）业（yè）务拓展需要，在公司本部层（céng）面设立相应事业部，实现公司多元（yuán）化发展。同时（shí）开展“三定”工作，明确权责管控（kòng）界面，并建立以岗位价值和胜任能力（lì）为标准的岗位体系。下一阶段（duàn）云投建设（shè）将进行人岗（gǎng）匹配和人员配置优化，通（tōng）过（guò）公司全员（yuán）竞（jìng）聘（竞（jìng）争）上岗等形式，完善（shàn）公司人（rén）才选拔机（jī）制；同（tóng）时优化公（gōng）司薪酬绩效体系，结合公司（sī）业务（wù）的实际情（qíng）况，积极探索多种激（jī）励模式（shì）。云投（tóu）建设（shè）组织（zhī）体系及管理机制改革将促进云投（tóu）建（jiàn）设人力资源管理水（shuǐ）平和人（rén）工（gōng）效能的有效（xiào）提升（shēng），为公（gōng）司（sī）战略（luè）目标的实现提供人（rén）才支（zhī）持（chí）和（hé）智力（lì）保障。