从（cóng）2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年里鞍（ān）钢集团（tuán）旗下朝阳钢铁一度（dù）连续亏损达60亿元，被国务院国资委认定（dìng）为“僵尸企（qǐ）业”。面临企业破产、职（zhí）工解（jiě）散的生死考验，朝（cháo）阳钢铁毅然决定破釜沉舟、背水一战，以（yǐ）前所未有的力度推动自（zì）我改革，终于在（zài）奋勇突围（wéi）中（zhōng）闯出一条新路，谱（pǔ）写了（le）传统老国企脱胎换骨成长为现代企（qǐ）业的新篇章。

2015年12月，摆（bǎi）在（zài）朝阳钢铁新领导班子面前的，是一个资不抵债的烂摊（tān）子（zǐ）。“不马上改革（gé），不眼睛向内彻（chè）底解决（jué）体制不（bú）优、机制不活、动力不（bú）足的难题，朝阳钢铁（tiě）将毫（háo）无生（shēng）路。只有（yǒu）用好改革这关键一招，才（cái）有生（shēng）路、才有未（wèi）来。”鞍钢（gāng）集团众元（yuán）产（chǎn）业公司党委（wěi）书记、董事长，原朝阳钢铁总经理刘宝山说。

改革就这样紧锣密鼓、实打实地落在这（zhè）家老国（guó）企每个人（rén）身上（shàng），又在市（shì）场上（shàng）开出了（le）生机勃勃的（de）花儿（ér）。

全面推进三（sān）项制度（dù）改革，朝阳钢铁机关部门由13个（gè）减到9个；64名工人竞聘到管理技术岗位，198名干（gàn）部落聘到一线生（shēng）产岗位；核减生产（chǎn）服务岗位30%，消减（jiǎn）劳（láo）务人员1454人……破除（chú）了“铁交椅（yǐ）”，“一（yī）些人弯腰干、一些人（rén）背手看”的顽疾得到根治，企业全员劳动生产率一次性提高了60%。

“我们能实现脱（tuō）僵治（zhì）困，关键是依靠党的领（lǐng）导、依靠深化改革。要实现（xiàn）高质量发展，就要打造改革的升级（jí）版，目标就（jiù）是实现市场化，关键举措就是授（shòu）权同利、经营建模、成（chéng）本（běn）变革。”朝阳钢（gāng）铁（tiě）党委副书记、总（zǒng）经理（lǐ）杨旭（xù）说。

2020年（nián），朝阳钢铁面向高质量发展新（xīn）要求，作为鞍（ān）钢集团（tuán）改革（gé）试（shì）点，启动深化改革2.0版（bǎn）。

向（xiàng）授权（quán）要活力，“让听（tīng）得见炮声的人有（yǒu）话（huà）语权”。朝阳钢铁把机构设置权、编制权、选人用人权、薪酬分配权、采购权等全部下放，分级分类（lèi）量化授权，干什么就有什么权力。“公司（sī）的采购人（rén）员定期（qī）下班组，要买什么煤，什么时间买，我（wǒ）们都有参与权。不划算的，我们坚决（jué）不要。这（zhè）不光影响（xiǎng）厂里（lǐ）效益，也直（zhí）接决定（dìng）我们的收入。”朝阳（yáng）钢铁焦化厂班（bān）长（zhǎng）张智力说。

向（xiàng）同利（lì）要效率。减员让（ràng）岗（gǎng）位成为稀缺资源，竞争激活（huó）了企业内生动力，“谁有能力（lì）谁干，谁多干谁多赚”的观念（niàn）逐（zhú）渐（jiàn）深入人心。去年，朝阳钢铁超（chāo）额利润提（tí）取1/3实行全（quán）员（yuán）共享，生产（chǎn）操作岗位人均收入同比（bǐ）增长近40%，真正实现了（le）企业（yè）增效、员工增收。

向市场要效益。通过（guò）经营建模和成本变革让企业的每个（gè）“神经（jīng）元”都盯着市场干。“机制（zhì）一（yī）变，效果（guǒ）显（xiǎn）现。过去生产（chǎn）什（shí）么，主要听公司和厂里的。现在什么产（chǎn）品销路（lù）快、什么产品赚钱多，一线职工一清（qīng）二楚（chǔ）。”朝阳钢铁（tiě）热（rè）轧厂产线负责人表示（shì）。

硬核的改革实招换来了朝阳（yáng）钢铁浴火重生。2016年，朝阳钢铁实现盈利9110万元，成功破解（jiě）生存危局。至2020年，企业实现（xiàn）连续盈利累计（jì）达到40.7亿元。

改革的动（dòng）力来自市场。“朝阳钢铁的运营（yíng）以市场为圆心，销售围绕市场转、生（shēng）产（chǎn）围绕销售转、采购（gòu）围绕生产转，一切围绕（rào）效（xiào）益转。”鞍钢（gāng）集团党委常（cháng）委（wěi）、副总经理王义栋（dòng）介绍，企业从采购到销售的全链条（tiáo）设置（zhì）了（le）9个子模（mó）块，先算后干、边算边干（gàn）、干（gàn）后再算，什么性价比高就买什么，市（shì）场缺什么（me）就产什么，灵（líng）活机动，快速响应（yīng），实现了效（xiào）益最大化（huà）。2020年，朝（cháo）阳钢铁降低采购成本（běn）2.6亿元，调品增效3367万元，分（fèn）别（bié）是上年（nián）的2.2倍和9.5倍。今年一（yī）季度，朝（cháo）阳钢铁盈利超过3亿元，创历史同期最佳业绩。

不止朝阳钢（gāng）铁，从鞍钢矿业公司（sī）东烧厂、鞍钢股份冷轧（zhá）厂彩涂分厂等鞍钢（gāng）集团所（suǒ）属企业的改革实（shí）践看，设（shè）备还是原有的设备（bèi），职工也（yě）还是（shì）原有职工（gōng），通过大刀阔斧（fǔ）的市场化（huà）改革，曾经的“僵（jiāng）尸企（qǐ）业”“困难（nán）企业”均实现（xiàn）了完美（měi）蜕变和华丽转身。2020年，鞍钢集（jí）团实现（xiàn）利润134亿元，创历史最好水平。今年1至4月，实现利润108亿元（yuán），是去年（nián）同期的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去（qù）年同（tóng）期进步44名。

东北（běi）振兴的关键是鞍钢等老工业基地的振兴。用好（hǎo）深化改（gǎi）革这关键（jiàn）一招，鞍钢集团（tuán）实现了“效益有改善、员（yuán）工有获得感、企业（yè）发（fā）展可持续”。按照国企改（gǎi）革（gé）三年（nián）行动的要求，鞍（ān）钢确定了76项改革任（rèn）务，2020年已完成（chéng）10项（xiàng），今年（nián）确定的49项任（rèn）务（wù）已全面启动（dòng）实施，预计年底完成总（zǒng）任务的76%。“‘十四五’时期（qī），鞍（ān）钢将继续坚定不移深（shēn）化改革，奋力实现7000万吨粗（cū）钢、5000万吨铁（tiě）精矿（kuàng）、3000亿级营业收入、100亿级利（lì）润的战略目标，当好国内（nèi）钢铁行业高质量发（fā）展和东（dōng）北全面振兴的排头兵（bīng）。”鞍（ān）钢集团党（dǎng）委副书记栗宝卿表示（shì）。