中国（guó）石（shí）油化工集（jí）团（tuán）有限公司（以下简称中（zhōng）国石化）将打造（zào）世界一流企（qǐ）业作为（wéi）一场肩负“国家使命”的（de）“赶考”，创新开展“牢记嘱托（tuō）、再立新（xīn）功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标（biāo）对表国资委部署要求，做（zuò）深（shēn）做实对标提升行动，靶向发力，多（duō）点突破，确保完成国企改革（gé）三年行动各（gè）项任（rèn）务，取得经得起历史和实践检验的（de）改革实效。

深化标（biāo）杆创建，保（bǎo）持（chí）对标提升先进性，厚植一流企业竞争力

       中（zhōng）国石化将管理标杆创建行动作为展示管理成效、提升管理水平的（de）重要（yào）手段，持续深化管理标杆创先争优，动态调整管（guǎn）理标杆，不（bú）断推动管理水（shuǐ）平提升，扩大对标提升先（xiān）进（jìn）面，增强打造世界一流企业（yè）竞争（zhēng）力。截至目前，中国石化层层评选（xuǎn）确（què）定12家标杆（gǎn）企业、9个（gè）标杆项目、60家标杆（gǎn）基层（céng）单位，激励各层（céng）级“学（xué）习标（biāo）杆、赶超标杆、争当标杆”。

       推广经验，产（chǎn）生示范带动效（xiào）应。深入挖（wā）掘、总结和提炼管理标杆好经验、好（hǎo）做法，突出创新性、科（kē）学性、实践性、效益性、示范性，形成可（kě）复制、可（kě）推广的（de）管理标杆案（àn）例，编撰出版发行图书《对标世界一流（liú） 打造长青基（jī）业》。通（tōng）过举办中国石化（huà）对标提升行动成果发（fā）布会、各事业部和专（zhuān）业公司对标（biāo）提升（shēng）行（háng）动推进会等，让管理（lǐ）标杆登台亮相、介绍经验，发（fā）挥了很好的示（shì）范（fàn）引领和（hé）榜样带动（dòng）作用。

       适（shì）时评估，形成比学赶超（chāo）热潮（cháo）。坚持“选、树、育、学”相（xiàng）结合（hé），对照（zhào）标杆基层（céng）单位评选标准，组（zǔ）织对2021年评选的43家标杆基（jī）层单位的先进性（xìng）、示范性（xìng）、推广性进行阶（jiē）段（duàn）评估（gū），对组织推动不（bú）力、基础管理（lǐ）出现（xiàn）滑坡的基层（céng）单位适（shì）时调出标杆名单（dān）。经过评估（gū），各标杆基层（céng）单位积极落（luò）实管理标杆（gǎn）创（chuàng）建“立得住、叫得响、推得开”的要求（qiú），坚持“超（chāo）越自（zì）我，标杆有（yǒu）我（wǒ）”，扛旗争先，加压（yā）奋进，形（xíng）成比学赶帮超热潮。

       动态调整，营造争先（xiān）创优氛围。为进一步激发企业创（chuàng）新创效动力和活力，促进管理水平整体提（tí）升，在（zài）2021年（nián）管理（lǐ）标杆创建（jiàn）基础上，中国石化对（duì）标杆基层单位作动态调整。从33家申报基（jī）层单（dān）位中，按照管（guǎn）理体系健（jiàn）全、运（yùn）行机制（zhì）高效、提升效果显著的标（biāo）准，评选增补（bǔ）17家标杆基层单位，充分调动各（gè）方（fāng）面积极（jí）性主动（dòng）性创造（zào）性，不断将管理标杆创建推（tuī）向深入，营造了“站排头、争第一”的良好氛围（wéi）。

强化信息建设，确保对标提升科学性，增强一流企业控制力

       中国石化将对标信息系统建设（shè）作为各（gè）层级提（tí）高管理效率、促进管理提升的重要手段和有（yǒu）效工（gōng）具（jù），结（jié）合（hé）对标（biāo）提升行动（dòng）8个对标（biāo）领域，切实解决“跟（gēn）谁对”“对（duì）什（shí）么”“怎么对”等问题（tí），有（yǒu）力支（zhī）撑对标提升行（háng）动取得实效。

       搭建全覆盖、全级次（cì）、多维度对标（biāo）指标体（tǐ）系。中国石（shí）化从集团、板块、分（fèn）子公司、基层单位4个层级搭建对标（biāo）指标体系，包含（hán）356个指（zhǐ）标，涵盖93家企业。集（jí）团层面（miàn）突出战（zhàn）略管控（kòng），分析提（tí）炼出反映世（shì）界一流企业（yè）的特征指标（biāo），从8个管理维（wéi）度全面对标。板（bǎn）块层面突（tū）出业务（wù）运（yùn）营，通过外部、公司（sī）内部、自（zì）身（shēn）趋势（shì）开展个性化对（duì）标。企业和基层突出执行落地，结合业（yè）务特（tè）点，分解和（hé）细化（huà）集团、板块指标“点对（duì）点”对标。

       打造可视（shì）化、数字化、智（zhì）能化对（duì）标信息（xī）网络。中国石化消除信息（xī）孤岛，打破对标壁垒，做好对（duì）标提升（shēng）信息系统与各专（zhuān）业管理（lǐ）与业务板块原有系（xì）统的融合，从（cóng）生产（chǎn）经（jīng）营、人力资源、财务管（guǎn）理等专业管理系统（tǒng）中集成关键核（hé）心指（zhǐ）标，实现对（duì）标数据与动态资源池自动集成（chéng）、实时更（gèng）新（xīn），实现对标提升（shēng）可（kě）视化、过程跟踪自动化、数（shù）据分析智能（néng）化。以对（duì）标提升信息系统为（wéi）载体，与各业务板块“比学赶帮超”、劳动竞赛（sài）等（děng）工作紧密结合，建立对标提升长效机制（zhì），强化（huà）常态对标，持（chí）续管理提（tí）升。

       推行全（quán）流程、全方位、全动（dòng）态对标督（dū）导检视。中国石化（huà）全面融入国资委“两利四   率（lǜ）”、对标（biāo）提升行动和高质量发展对标要求，实（shí）行全流程监管检查，全方（fāng）位任（rèn）务督办（bàn），全（quán）动（dòng）态绩（jì）效考核（hé）。镇海炼化构（gòu）建（jiàn）“企业、专业、单位、装置、班组、岗（gǎng）位”六个层面、共386个量化指标的对（duì）标体系，开发对标（biāo）评价信息系统，并与任务督办（bàn）考核贯通。2021年，镇海炼（liàn）化386个对（duì）标指标中，有207项完成（chéng）值比2020年有进步，有195项指标好于标（biāo）杆（gǎn）值，其中2项国际领（lǐng）先、5项国内领先、122项系统内领先（xiān）。广州（zhōu）石化以对标世界一流管理提升（shēng）行动为（wéi）抓手，学（xué）习借鉴镇海（hǎi）炼化对标评（píng）价系（xì）统经验，通过建设对标及（jí）专项工作督办系统促进管理提升，142项指标达（dá）到了公（gōng）司历史最好成绩（jì）。

深化三基工作，夯实对（duì）标提升稳定性，增强一流企（qǐ）业抗（kàng）风（fēng）险力

       中国石化（huà）将“三基”工（gōng）作作为完善管（guǎn）理体系、彰显管（guǎn）理优势的“传家宝”，大力传承和（hé）弘扬“三老四（sì）严”石油精神、石化传统，不断赋予现代（dài）企业（yè）管理以深（shēn）厚（hòu）底蕴和（hé）鲜明时代（dài）特色，强（qiáng）弱项，补短板（bǎn），增强一流企业（yè）抗风险能（néng）力。

       构建（jiàn）运行体（tǐ）系，明（míng）确（què）管理指南。以《关于强（qiáng）化提（tí）升中国（guó）石化（huà）“三基（jī）”工（gōng）作的指导意见（jiàn）》为统领，清晰明确基层单位界定、基层（céng）党建、各（gè）层（céng）级“三（sān）基（jī）”工（gōng）作职责（zé）、“三基”工作指导（dǎo）原（yuán）则等主要（yào）内（nèi）容。持（chí）续完善集团、板块、企业等各层级“三基”管理制度和标准（zhǔn），构建业务（wù）板块主导、企业具（jù）体落（luò）实、总（zǒng）部监督检查的“三（sān）基”长效工作（zuò）体系和（hé）推进机制，为各（gè）层级（jí）清（qīng）晰高效做好（hǎo）基（jī）础（chǔ）管理工（gōng）作提供了纲领指南。

       细化评价标准，强（qiáng）化管理动能。立（lì）足（zú）企业和基层单位两个层面修改完善“三基”工作评价标（biāo）准，评价内容侧重领导（dǎo）班（bān）子建设（shè）、员（yuán）工队伍建设、班（bān）组管（guǎn）理、岗位责任制落实、技术经济（jì）指标完成、生产（chǎn）经营任务完成等（děng）方面（miàn），按（àn）照（zhào）优秀、良好、合格、不合格（gé）等四（sì）个（gè）等级进行量化评价。企（qǐ）业层面重点从组织管理体系、工作（zuò）规划计（jì）划、岗位责任落实等6个方面明（míng）确量化（huà）评价标准（zhǔn），基层单位层（céng）面主要（yào）从基层领导班子建（jiàn）设（shè）、基层党组织建（jiàn）设、班组管理等6个方面（miàn）明确量化（huà）评价标（biāo）准。

       推进三标建设，消除管理短板（bǎn）。以促进生（shēng）产作业（yè）“低老（lǎo）坏（huài）”问题整治改进为抓手，以（yǐ）打造（zào）“标准化班组、标准化岗位、标准化现场”为目标，出台《中（zhōng）国石化（huà）推进“三标”建设指导意见》，推动基层生（shēng）产操作标准化、规范化。以基层岗位操作手册和基层岗位管理（lǐ）手册的编制应用为突破（pò）口，形成统一的岗位操（cāo）作（管理）手册，实（shí）现岗位责任有明确内容、员工执行有清晰（xī）标准，不（bú）断（duàn）提升“三基”工作的（de）规范化（huà）、标准化水平，增强企业抗风险（xiǎn）能力。

加速品质提升（shēng），确（què）保（bǎo）对标一流实效性，扩（kuò）大一流企业影响（xiǎng）力

       中国石化将管理提升与改革创新（xīn）叠加（jiā）推（tuī）进，在产品（pǐn）、品（pǐn）牌、创新、治理等工作方面取得积极进（jìn）展，进一步（bù）提升了企业影响力和美誉（yù）度。2021年经营业绩创（chuàng）历史最好水平，实现净利（lì）润880亿元、利（lì）润总额1166亿元（yuán）、税费3418亿（yì）元，全（quán）员劳动生产（chǎn）率比上年提升（shēng）26.6%。

       产品质量加（jiā）速升（shēng）级。紧（jǐn）紧围绕（rào）构（gòu）建（jiàn）“一（yī）基（jī）两翼（yì）三（sān）新”产业（yè）格局（jú），聚焦新能源（yuán）、新材料等领域，主动（dòng）作（zuò）为、开（kāi）拓进取，对标（biāo）打造卓越产品取得显著成效，99.999%高（gāo）纯氢服务绿色冬奥、高端（duān）碳纤维材料（liào）打造冬奥火炬、比肩欧洲标准的（de）清洁（jié）汽油实现（xiàn）全（quán）国销售等。完成智能运（yùn）营中（zhōng）心建设，提升运营（yíng）协同（tóng）优化、全业务链异（yì）常监（jiān）测预警能力。创（chuàng）新打（dǎ）造基于“互联网+供应链（liàn）”的（de）易派客（kè）电（diàn）子商务平（píng）台，推动产品质量和管（guǎn）理水（shuǐ）平提档（dàng）升级。

       品牌价值持续提升。积极（jí）践行“为美好生（shēng）活加油（yóu）”的企（qǐ）业使（shǐ）命，以更先进的（de）技术、更（gèng）优质的产品、更周（zhōu）到的服务，围绕能源（yuán）保障、生态环保、“一带一（yī）路”等重大议（yì）题，开展了油品质量升级、绿色企业行动计划、加入全球废（fèi）塑联盟（méng）行动等具有较强社会影响（xiǎng）力的责任（rèn）实践。2021年，在中国（guó）品牌价值评（píng）价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元，位（wèi）居能源化工行业第一、全国第三。

       创新领先（xiān）深入推进。聚焦国（guó）家战略需求（qiú），突破一批“卡脖子（zǐ）”关键核心（xīn）技术，聚力打造原创技术策源地，全面推进“科改示范（fàn）行（háng）动”，优化完（wán）善科技（jì）创新考核体（tǐ）系，探索（suǒ）实施“揭榜（bǎng）挂帅”攻关机制，加快（kuài）建设新型研发机构，创新（xīn）效能得到持续提升。集（jí）团公司成为国资委首批原创技术“策源地（dì）”，2021年（nián）荣（róng）获国家科学技（jì）术奖7项，专利综合优势位居央企首位。

       治理现代化不断（duàn）完善。持续深化内控有效性提升，完善内（nèi）控监督体系，狠抓重大风险管（guǎn）控，搭建（jiàn）重（chóng）大经营风险量化指标体系，建设金（jīn）融衍生品业务（wù）风险监测系统，守住了（le）不发（fā）生系（xì）统性（xìng）风险的底线。全面（miàn）推（tuī）进合规管理体系建设，深（shēn）化法律、合（hé）规、风控、内控、制度“五位一（yī）体”法（fǎ）治工作格局，实现风险（xiǎn）防控常（cháng）态化、制（zhì）度化、精（jīng）准化（huà）。在集团和企（qǐ）业两个层面建起规（guī）范的公司治理（lǐ）机制和较完（wán）善（shàn）的公司治理体系，2022年被国资委评为国有企业公司治理示（shì）范企业（yè）。