新年伊始（shǐ），云南工（gōng）投资产管理有限公司通过昆明千亿平台和麦肯企业管理咨询公司为其咨询（xún）服务并编制的三项制度（dù）改革方案，进入落地（dì）执行（háng）阶段（duàn）。

云（yún）南工投资产管理有限公司隶属（shǔ）于云南省工业投资控股（gǔ）集团（tuán）有（yǒu）限（xiàn）责（zé）任公司，是集（jí）团独资控（kòng）股的非金融资（zī）产（chǎn）管理公司。作为配合云南省国（guó）资委、工投集团优化国企（qǐ）布局结构、深（shēn）化国企国资改革（gé）的专门从事国有（yǒu）资产经营（yíng）与管理的企业化（huà）操（cāo）作平台（tái），工投资管业务（wù）聚（jù）焦于（yú）资产经营、股权管理和资本运作，是（shì）区域具有市场（chǎng）竞争力的资产经营机构（gòu）。

在新的经济发展形（xíng）势下，为搭（dā）建与工投（tóu）资管业务发（fā）展和战略目标（biāo）相匹配的组织（zhī）、薪酬、绩效（xiào）体系，工投资管对三项制度进行改（gǎi）革。在千亿平台和麦肯咨询服务专业支持（chí）下，搭建专业（yè）的组织治理架构、完善（shàn）市场（chǎng）化（huà）绩（jì）效薪酬绩（jì）体系。为企（qǐ）业发展的奠定坚实的基础，为战略目标的实现（xiàn）提供有力的保障。

千亿平台和麦肯咨询在（zài）此次（cì）的咨（zī）询服务中，发挥自（zì）身（shēn）优势，深入调研企业情况，夯实数据基（jī）础，结（jié）合企业实际情况，多维度思考研判（pàn），对工（gōng）投资产三项制度提（tí）出了符合市场要求、切实可行的改革方案。

      目前相关（guān）制度文件已通（tōng）过职代会，进入执行（háng）实施阶段。下一步工作重点（diǎn）是对方案内容（róng）进行了详细的安排部署，逐（zhú）项落实，高（gāo）质量完成各项改革任务。