中（zhōng）国远洋海运（yùn）集（jí）团有限公司（以下简称“中国远洋海运”）按（àn）照统一指导、管办分离、分级负责、资源共享原则（zé），建立投（tóu）资项目（mù）后评价管理体系，配套专业的后评价人才库（kù），不断加强投（tóu）资管理体制机（jī）制（zhì）建设，注重（chóng）后评价结果运用，有效落实投资（zī）效益和风险防控责任。自2017年建立后评价体系以（yǐ）来，中（zhōng）国（guó）远洋海运重点针对“3+4”产业集群的57个（gè）重大（dà）项目开展投资后评价，涉及投资总额约1431亿元。通过后（hòu）评价工作持（chí）续（xù）激发（fā）企业（yè）投资管理（lǐ）的主动（dòng）性和积极性，投资（zī）质量效益不断提升。

充分发挥集（jí）团董事（shì）会作用（yòng） 形成（chéng）投资后评价工作监督指（zhǐ）导闭环

       集（jí）团（tuán）董事会高度重视投资后评价工（gōng）作，通过年（nián）度后评价工作，进一步（bù）增强对投资质（zhì）效监督，获（huò）得显著（zhe）成效。

       2017年制定《中国远洋海运集团有限公司投资项目后评（píng）估管理规（guī）定》，明确将年度（dù）后（hòu）评价（jià）工作作为（wéi）集团董事会重（chóng）点汇报内容，由集团公司（sī）战略投资部门按年对全系统项目后评（píng）价工作进行总结，报告（gào）集团董事会，将董事会（huì）监督后评价（jià）工作制度（dù）化。

       集团董事会加强（qiáng）对后（hòu）评价工（gōng）作的（de）监（jiān）督指导，2017年至今共（gòng）形成后（hòu）评价工作建议41条。集团公（gōng）司战略投（tóu）资部门根（gēn）据（jù）董事会相关（guān）报（bào）告将具体要求下发所属（shǔ）子（zǐ）企业，一方面对后评价管理和投资监管工（gōng）作提出改进要求，另一方面督促（cù）存在问题后评价项目进行整（zhěng）改，明（míng）确整改（gǎi）举措。

       后评价项目整改进展定（dìng）期反馈董事会，董（dǒng）事会（huì）对后（hòu）评价工作监督指导形成闭环。

不断健全完善工作机制 建成（chéng）高效投资后评价管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系

       坚持集团统筹指导与（yǔ）所属（shǔ）子企业分级管理（lǐ）相结合。从顶层（céng）管控层（céng）面，集团公司战略（luè）管理分管领（lǐng）导（dǎo）协助总经（jīng）理，负责集团投资管理的（de）组织（zhī）协调工（gōng）作，由集团公司战略投资部门（mén）作为后（hòu）评价工作管理部门，各直属公司由分管领导负责，投资管理部门或审计监（jiān）督部（bù）门作为后评价（jià）负责部（bù）门，形成上下对应、执行高效的管理支持体系。

       坚持刚性机构配备与柔性组织相结合。一方（fāng）面将投（tóu）资管理、审计监督等专业部门作为后（hòu）评价工作刚性组织保障；另一方面，跨（kuà）部门、跨专业组建后评（píng）价工作小组，丰（fēng）富后评（píng）价角度，提（tí）升后（hòu）评价工作独立性和客观性，保障（zhàng）后评价（jià）工作质量。

        坚持管理机制与奖惩机制相结合。一方面将（jiāng）后评价作为企业投资监管重要一环，通过《中国远洋海运集团有限公（gōng）司（sī）投（tóu）资管理办法》（2016年（nián）2月（yuè）发布，2016年11月、2022年1月修订）和《中（zhōng）国（guó）远（yuǎn）洋海（hǎi）运集团（tuán）有限公司投资项目后评估管（guǎn）理规定》（2017年发布）予以（yǐ）制度化和机制（zhì）化，另一方面将（jiāng）所（suǒ）属子企业年度后评（píng）价工作开展及整改落实情况，按照10%的权重作为投资管理约束性指标纳入所（suǒ）属子企业负责人经营业绩考核体系，通过奖优惩劣（liè），进一（yī）步提升（shēng）所属子企业后评价工作（zuò）主动性（xìng）和积（jī）极性。

持续构建专（zhuān）业后评价专家库 为提升投资后评（píng）价工作质（zhì）量提（tí）供（gòng）专业人才（cái）保（bǎo）障

       通过内外部筛选形成具有专业资质（zhì）、丰富工作经验的（de）百人专家（jiā）团队，组建集团（tuán）投资项目后评（píng）价（jià）人才库，为后评价（jià）工作提供专业（yè）人（rén）才支（zhī）持（chí）。

       对（duì）后评（píng）价专家人才（cái）库进行动态管理。根据专业需（xū）要（yào）及（jí）人员变化（huà）等（děng）情况，及时对人才库进（jìn）行动态更新和补充。

       适（shì）度保持一定的外部专家比例，以满足（zú）后评价对（duì）部分行业、领域的专业人（rén）才需求，进（jìn）一（yī）步保（bǎo）障（zhàng）后（hòu）评价工作的（de）专业性。

       实现集团（tuán）内部资（zī）源共享。充分发挥（huī）集团研究咨询中心作（zuò）用，独（dú）立开展集团牵头的（de）重大投（tóu）资项目后评价（jià）工作；同时积极发挥财务、审（shěn）计、法务、资本运营等专业部门支持（chí）作用，逐步形成一支专业的后（hòu）评价人（rén）才保障队伍，不断提（tí）升后评价工作（zuò）质（zhì）量。

重视运用（yòng）数（shù）字化等新一（yī）代信息技（jì）术手段 持续（xù）提升（shēng）投资后评价管（guǎn）理（lǐ）质量

       2019年上线投资与（yǔ）项目管理系统（tǒng），推动投资管（guǎn）理（lǐ）工作的规范化和数字（zì）化，将后评价作为其（qí）中重要（yào）模块，在提升评价的（de）规范性、准确性和评（píng）价（jià）质量方面，取得了较好的效果。

       通（tōng）过信息化系统（tǒng）化全过程管理，保障投资（zī）项目决策、实（shí）施、运营等（děng）数据（jù）的及时更新和统一管理，为后评（píng）价数据的完整性（xìng）和准确性提供保障（zhàng）。

       规范后评（píng）价报（bào）告模板，对后（hòu）评价报告（gào）内容和评价打（dǎ）分进行标（biāo）准化（huà），保障后（hòu）评价工（gōng）作（zuò）的客观公正和（hé）质量。

       根（gēn）据项目评价情况，及时（shí）制定整改措施，并逐项做好（hǎo）跟踪落实（shí），不断（duàn）提（tí）升投资管理水平（píng）。四（sì）是通过与计算机（jī）联网审计相结合，实（shí）现数据共享，共同做好投资项（xiàng）目全过程（chéng）监督（dū）管理。

强（qiáng）化后（hòu）评价成果运用（yòng） 不断提升投资风险防范能力

       持续（xù）完（wán）善投资风（fēng）险防范体系。定期总结后评价工作经验，进一步梳理项目投前（qián）、投中和投后管（guǎn）理的（de）薄弱（ruò）环节和风险点，重点针对（duì）市场分析、合（hé）作方选择、宏观政（zhèng）策和环（huán）境（jìng）、经（jīng）济性评价、风险评（píng）估、运（yùn）营管理等方面完善（shàn）相关（guān）制度和管理（lǐ）流程，进一（yī）步优化风险防范体系，突出重大项（xiàng）目专项风险评估，做好风险动态调（diào）整和防范。

       总结经（jīng）济基本面、行业市场情况等外部因素风险点，将其（qí）作为（wéi）阶段性投资管理风险防范重点，及时监督与自查，指导投资方向把握和（hé）具体投（tóu）资项目（mù）择选（xuǎn）。

       突出后评价考核激励导向（xiàng）作用。通（tōng）过考核不断（duàn）强化投资主体的投资风险责任意识，持续提升（shēng）投（tóu）资（zī）风险防范的（de）主动性，在投资管（guǎn）理实践中，取得了（le）良好的风险管控效果。

       在国资委后评（píng）价工作总体指导（dǎo）下，中国远（yuǎn）洋（yáng）海运后评价工作有序开展、有效运行，通过积极探索、精益（yì）求精，逐（zhú）步形成一套具有自身特色的后评价（jià）管（guǎn）理机制。未来将继续服务（wù）国家战（zhàn）略，积极做好投资管理工（gōng）作（zuò），促进企业持续高（gāo）质（zhì）量发展。