2014年（nián）8月28日至（zhì）29日（rì）云南（nán）省铁路投资有限公司（sī）（以下简称（chēng）“云南铁（tiě）投”）“项目管理——把事情做好的艺术”培训项目圆满结束。培训由千亿平台和麦肯咨询高级顾（gù）问陈俊宏针对云南铁投中高层管理人员和未来可能参与项（xiàng）目的项目组人员，进行了主题为 “项目管理（lǐ）——把事情做（zuò）好的（de）艺术”的培训（xùn）。

培训主要内容包括（kuò）：

第一（yī）部分，项目（mù）管理应有的（de）观念和知识：项目（mù）及项目管（guǎn）理的基本定义，项（xiàng）目（mù）来（lái）源，项目的分类（lèi），项目实施（shī）的关键成功（gōng）因素，公司（sī）目前项目（mù）和公司经（jīng）营（yíng）发展战略（luè）关系

第二部分，项目管理基础（chǔ）：项（xiàng）目管理，目前项目管理现状（zhuàng），项目（mù）管理的（de）核（hé）心内容

第三（sān）部分，项（xiàng）目管理（lǐ）的五大过程组及九大知识（shí）体（tǐ）系：项（xiàng）目管（guǎn）理框（kuàng）架，项目管理知识（shí）体系第四部（bù）分，创新项（xiàng）目管理：敏捷项目，假设前（qián）提（tí），创新项目思想，创新项目管理实践

第（dì）五部分，项目（mù）管理（lǐ）沙盘模拟：模拟一个项目管理的整个过程场景

千亿平台和麦肯咨询通过培训（xùn）帮助（zhù）学员了解项目管理基本定义和（hé）操作方法，通过对项目管理相关（guān）工具的运用和沙（shā）盘（pán）模拟（nǐ）的简单实践（jiàn），在培训和实操中深（shēn）入理解和（hé）掌握项（xiàng）目管理这门艺术，实现项目管（guǎn）理和公司经营发展的战略目（mù）标。