经过（guò）5个月的群策（cè）群力，昆明滇池投资有限公司（以（yǐ）下简称“滇池投（tóu）资（zī）”）集团管控项（xiàng）目（mù）终于（yú）迎来尾声。2017年8月17日下午，滇池（chí）投资公司领导经营班（bān）子、二级公司经理、集团部门经（jīng）理（lǐ）齐聚滇池（chí）投资本（běn）部会议室，仔细听取了麦（mài）肯咨询项目团队的整体汇报。

本次（cì）汇报（bào），千亿平台和麦肯项目（mù）团队围（wéi）绕国企改革相关政策，结（jié）合滇池投资现状（zhuàng），重点介绍了项（xiàng）目的管理诊断结论，提（tí）出（chū）“清晰集团总体定位（wèi）”、“一企一策，分类管控”、“优化集团本部功（gōng）能、专业（yè）化发展”的（de）三大模式策略，并阐（chǎn）述（shù）项目的核心成果《滇池投资集团管控规范1.0》、《滇池投资集团（tuán）管（guǎn）控手册（cè）1.0》，对滇池投资（zī）集（jí）团管控优化的（de）近期、中长期任务提出了系列建议（yì）。

滇池投资作为昆明市市级滇（diān）池治理项目投融资主体（tǐ）、市场化运作主体、项目建设和资产运营、管理主（zhǔ）体，在滇池治理项目中扮演着举足轻重的作用。相信在千亿平台和麦肯咨询项目（mù）团队和（hé）滇（diān）池投资（zī）管理（lǐ）团队的（de）共同（tóng）努力下，滇池投资会向着可持（chí）续发展的（de）目标更进（jìn）一步。