千亿平台和麦肯咨询总经理朱章女士进行了云投（tóu）建设组织管理体（tǐ）系优（yōu）化改革的分享，结合国务院（yuàn）国（guó）资委国企深化改革精神（shén）及云投集（jí）团三（sān）项制度改革精（jīng）神，云投建设深入贯彻落实党的十九大、云（yún）投集团（tuán）关于人才（cái）工作的要求（qiú），积极践行（háng）构（gòu）建符合现代（dài）企业发展（zhǎn）要求的（de）人力资源管理体系。2019年上半年云投建设（shè）改革（gé）初具成效：将各重点工作任务融入控股公（gōng）司及部（bù）门经营目标责任书和（hé）工作督办（bàn）单（dān）；并制定以6月30日为（wéi）时间节（jiē）点的重点工作考核实施方案（àn）；在改（gǎi）革过（guò）渡阶段，推行业绩（jì）导向机制，从上（shàng）至下传（chuán）导压（yā）力，确保（bǎo）各项重点问题解决任务（wù）及时完（wán）成。

朱章女士提出云投建设下一（yī）步改（gǎi）革应遵循“管理做减（jiǎn）法，经营做乘法”的（de）原则（zé），明（míng）晰（xī）公司本部价值总部功能定位，由事务管理向价（jià）值创造转变（biàn）；员工业（yè）绩评价与激（jī）励管理以（yǐ）业务为（wéi）导向，驱（qū）动经营业绩的实现（xiàn）；优化管理界面，完善公司治理，确（què）保投资收益。

云（yún）投建设根据“大部制、扁平化”的要求，进行了（le）组织结构优化调整。一方面（miàn）围绕地产（chǎn）主业设置相关专业（yè）部门，负责项目前、中期工（gōng）作，压（yā）缩内部管（guǎn）理层级；另一方面根据（jù）业务拓展需要，在公司本部（bù）层面设立相应事业部，实（shí）现公司多元（yuán）化发展（zhǎn）。同时开展（zhǎn）“三定”工（gōng）作，明确权责管控界面，并建立以岗位价值和胜任能力为（wéi）标准的岗位体系。下一阶段云投建设将进行人岗匹配和人员配置优化，通过公司（sī）全员（yuán）竞聘（pìn）（竞争）上（shàng）岗等形（xíng）式（shì），完善（shàn）公司人才（cái）选拔机制；同时优化（huà）公司薪酬绩（jì）效体系（xì），结合公司业（yè）务的实际情况，积极探索多种激励模式。云投建（jiàn）设组织体系及（jí）管理机制（zhì）改革将促进（jìn）云投建设人（rén）力资源管理水平和人工（gōng）效能（néng）的有效提升，为公司战（zhàn）略目标的实现提（tí）供人（rén）才支持和智力保障。